ต้องการที่จะเป็นเปรียว? เติมเต็มบริษัทของคุณด้วยผู้ประกอบการ

ณ จุดนี้ การพูดถึงการเป็น “อไจล์” ก็เหมือนกับบอกให้ธุรกิจขนาดเล็กเริ่มต้นทำเว็บไซต์ เป็นเพียงความรู้ที่สันนิษฐานว่าล้าหลังการถกเถียงที่แท้จริง: คุณจะสร้างโครงสร้างเพื่อให้สิ่งนี้เกิดขึ้นได้อย่างไรประการหนึ่ง คุณต้องจ้างผู้ประกอบการ (เพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้ในอีกสักครู่)คุณไม่สามารถแนะนำซอฟต์แวร์เพียงชิ้นเดียว พนักงานใหม่ หรือนโยบายเดียวแล้วคาดหวังความสำเร็จได้ หรือคิดว่าการประชุมเดี่ยว

และการวิ่งสองสัปดาห์จะนำไปสู่การตัดสินใจที่ดีขึ้นโดยอัตโนมัติ

มันง่ายที่จะดูว่าสิ่งนี้หลุดมือไปได้อย่างไร

สมมติว่าคุณจ้างหัวหน้าแผนกคนใหม่ที่เน้นการตัดสินใจที่รวดเร็ว เพราะคุณต้องการให้แน่ใจว่าไอเดียดีๆ ออกสู่ตลาดอย่างรวดเร็ว นี่คือเนื้อหาที่ “คล่องตัว”

แต่พนักงานใหม่ไม่สนใจบริบทการดำเนินงานใดๆ โดยชอบการสนทนากับนักออกแบบและวิศวกรที่ได้รับคำสั่งให้สร้างต้นแบบอย่างรวดเร็ว

หากไม่มีเอกสารประกอบ—โดยเฉพาะกระบวนการทางธุรกิจที่ได้รับผลกระทบ—ความคิดเห็นก็จะพลาดไป ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียจะถูกละเลย ตอนนี้คุณมีต้นแบบที่ดูดีซึ่งสร้างขึ้นในไม่กี่วันซึ่งไม่มีความจำเป็นทางธุรกิจรวมอยู่ด้วย และไม่เคยเห็นแสงสว่างของวันเพราะทีมใช้เวลาหลายสัปดาห์ในการสร้างการผสานรวมและจุดติดต่อที่ควรได้รับการพิจารณาตั้งแต่แรก

ในสถานการณ์เช่นนี้ น่าเสียดายที่กระบวนการปกติจะไม่เข้ามาขวางทาง แต่จะเพิ่มความคล่องตัวโดยการขจัดสิ่งรบกวนและสิ่งกีดขวางบนถนน

คุณทำสิ่งนี้ได้อย่างไร?

เริ่มต้นด้วยวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งของเสรีภาพของพนักงาน

การวิจัยของ McKinsey เกี่ยวกับองค์กรที่คล่องตัวที่ประสบความสำเร็จนั้นชัดเจน: กระบวนการที่มุ่งเน้นที่ผู้คนนั้นประสบความสำเร็จ ในทางปฏิบัติ หมายความว่าคุณควรให้อิสระแก่พนักงานที่รับความเสี่ยง ระบุและแสวงหาโอกาสนอกขอบเขตงานหลักของพวกเขา และใช้ทักษะที่ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของรายละเอียดงานของพวกเขา

อนุญาตให้ทรัพยากรเหล่านี้เปลี่ยนบทบาทและเข้าร่วมทีมใหม่

ฟังดูเหมือนผู้ประกอบการใช่ไหม? เป็นการยากที่จะรับผู้ประกอบการและวางไว้ในบริบทขององค์กร อย่างไรก็ตาม คุณควรมองหาพนักงานที่เคยดำเนินธุรกิจของตัวเองมาก่อน หรือผู้ที่แสดงให้เห็นถึงการมุ่งเน้นที่การเป็นผู้ประกอบการกับธุรกิจเสริม

ก้าวไปอย่างรวดเร็วและเชื่อมั่นในบุคลากรของคุณ

บ่อยครั้งที่องค์กรที่คล่องตัวสามารถส่งเสริมทุกคนไปสู่ระดับผู้มีอำนาจตัดสินใจได้ เพราะหลายสิ่งหลายอย่างขึ้นอยู่กับการป้อนข้อมูลของกลุ่ม สิ่งนี้อาจทำให้หมดอำนาจเมื่อหยุดความคืบหน้า

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณระบุผู้มีอำนาจตัดสินใจ จากนั้น

ให้อำนาจแก่พวกเขาในการก้าวไปข้างหน้าเมื่อพวกเขาไม่มีความแน่นอน 100 เปอร์เซ็นต์ว่าโครงการจะได้ผล ยิ่งพวกเขาสร้างต้นแบบและทดสอบไอเดียได้เร็วเท่าไหร่ พวกเขาก็จะยิ่งค้นพบจุดอ่อนได้เร็วเท่านั้น

อย่าอาศัยอยู่บนเกาะ – กระบวนการเป็นเพื่อนของคุณ

หากไม่เชื่อมโยงจุดต่างๆ เข้าด้วยกัน คุณอาจตัดสินใจได้เร็วขึ้น แต่มักจะตัดสินใจผิด ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณเข้าใจการเดินทางของกระบวนการแบบ end-to-end ตระหนักถึงบริบทการดำเนินงานของทุกการตัดสินใจ และบันทึกกระบวนการที่คุณกำลังเปลี่ยนแปลงในที่เก็บข้อมูลส่วนกลาง

ฟังดูเหมือนเป็นงานหนัก แต่จะได้ผลตอบแทนเมื่อโครงการในอนาคตสามารถเรียนรู้จากข้อผิดพลาดเก่า ๆ และต่อยอดจากการเปลี่ยนแปลงก่อนหน้านี้ เอกสารกระบวนการไม่ควรอยู่บนกระดาษ ธุรกิจที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดรู้ดีว่าการให้ข้อมูลด้วยวิธีที่รวดเร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้หมายถึงการแปลงทุกอย่างให้เป็นดิจิทัลอย่างสมบูรณ์ ซึ่งจะทำให้สามารถค้นหา เรียกคืน และเข้าถึงได้ง่าย และทำให้กระบวนการเข้าใจ เปลี่ยนแปลง และนำไปใช้ได้ง่ายขึ้น สิ่งนี้เป็นประโยชน์อย่างมากต่อประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานและประสบการณ์ของลูกค้า

ฝึกอบรมพนักงานในกระบวนการใหม่ของคุณ

การวิจัยของเราพบว่า 28.4% ของผู้ตอบแบบสอบถามรู้สึกว่าการฝึกอบรมที่ไม่เหมาะสมเป็นสาเหตุเบื้องหลังความล้มเหลวของกระบวนการ หากไม่มีการซื้อ คุณก็ไม่ประสบความสำเร็จ นี่คือความหมายของการมองอย่างครอบคลุมมากขึ้นว่า “ความคล่องตัว” คืออะไร ไม่ใช่แค่ชุดเครื่องมือหรือวิธีการทำงานเท่านั้น เป็นการทำความเข้าใจว่าผู้คนมีส่วนร่วมและซื้อในกระบวนการเหล่านั้นอย่างไร

หากพวกเขาไม่เข้าใจ คุณจะไม่เห็นผลลัพธ์ ไม่ว่าคุณจะมีสปรินต์กี่ครั้งก็ตาม

Credit : สล็อตโรม่าเว็บตรง / สล็อตแท้