คุณกำลังสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ส่งเสริมการแบ่งปันความคิดอย่างเปิดเผยหรือไม่? ถ้าไม่พวกเขาจะไม่มีปัญหาในการหาประตูกลุ่มมิลเลนเนียล:หมายถึงกลุ่มอายุระหว่าง 18 ถึง 34 ปี คนหนุ่มสาวเหล่านี้แซงหน้ากลุ่มเบบี้บูมเมอร์ไปแล้วในฐานะกลุ่มคนรุ่นที่มีชีวิตที่ใหญ่ที่สุดในสหรัฐอเมริกา ในแต่ละวัน คนรุ่นมิลเลนเนียลจำนวนมากหลั่งไหลเข้ามาในที่ทำงานและสร้างมาตรฐานสำหรับบริษัทในศตวรรษ
ที่ 21 ที่ควรจะเป็นวิธีที่คนรุ่นมิลเลนเนียลไม่เหมือนคนรุ่นก่อน
บางทีสิ่งที่น่าสนใจที่สุดเกี่ยวกับกลุ่มอายุนี้ก็คือพวกเขาเติบโตมาในช่วงเวลาที่การปฏิวัติดิจิทัลเพิ่งเริ่มก้าวย่าง ในทางกลับกัน พวกเขาคาดหวังมาตรฐานชุดใหม่ทั้งหมดจากประสบการณ์ในการจ้างงานของพวกเขา
คนรุ่นมิลเลนเนียลมักจะถูกด่าว่าแย่ เพราะบางครั้งพวกเขาถูกมองว่าเป็นคนเกียจคร้านและมีสิทธิ์ ในความเป็นจริง คนส่วนใหญ่ที่ฉันพบมีการศึกษาดี เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี และมีความสามารถในวิชาชีพ ความจริงที่ว่าพวกเขาเติบโตมาในสภาพแวดล้อมที่มีวิวัฒนาการทางดิจิทัลไม่จำเป็นต้องส่งผลกระทบต่อพลังงานในที่ทำงานเสมอไป หมายความว่าสภาพแวดล้อมทางวิชาชีพกำลังเปลี่ยนไป
ภายในปี 2563 ประมาณร้อยละ 46ของพนักงานจะเป็นคนรุ่นมิลเลนเนียล ต่อไปนี้คือเคล็ดลับอันมีค่าที่ควรพิจารณาเมื่อสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่จะเตรียมพวกเขาให้พร้อมสู่ความสำเร็จ
1. ส่งเสริมความโปร่งใส
คนรุ่นมิลเลนเนียลสามารถโอ้อวดว่าพวกเขาเติบโตมาบนเส้นทางที่คู่ขนานไปกับความก้าวหน้าอย่างรวดเร็วของเทคโนโลยี เพียงแค่ดูว่าโทรศัพท์มือถือได้เปลี่ยนแปลงสังคมและเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีมากเพียงใดในช่วง 15 ถึง 20 ปีที่ผ่านมา เป็นผลมาจากการเชื่อมต่ออย่างต่อเนื่องในปัจจุบัน วัฒนธรรมของเราคือความโปร่งใส
ในยุคที่ตัวอักษร 140 ตัวเพียงพอที่จะทำให้ทั้งบริษัทล่มสลายได้คนงานอายุน้อยมักจะคาดหวังว่านายจ้างของพวกเขาจะคอยอยู่เคียงข้างพวกเขาตลอดเวลา
Bufferเป็นบริษัทสื่อสังคมออนไลน์ที่มีส่วนร่วมในการเพิ่มปริมาณการใช้ข้อมูล คำแถลง ค่านิยมของเราเป็นตัวอย่างที่ดีในการส่งเสริมความโปร่งใสในที่ทำงาน ตัวอย่างเช่น บริษัทไม่มีคำถามที่ไม่ได้รับคำตอบเมื่อพูดถึงเรื่องเงินเดือนพนักงาน เมื่อใช้สเปรดชีตสาธารณะ พนักงานสามารถค้นหาอัตราค่าจ้างของเพื่อนร่วมงานตามชื่อได้ ตั้งแต่ CEO ลงมา
นอกจากนี้ Buffer ยังเผยสูตรที่ใช้ในการสร้างผลตอบแทนของแต่ละคน พนักงานทุกคนต้องผ่านการฝึกปฏิบัติเป็นเวลา 45 วัน จากนั้นจึงจะมีคุณสมบัติได้รับเงินเดือนตาม “เงินเดือน = ประเภทงาน x ความอาวุโส x ประสบการณ์ + ตำแหน่งที่ตั้ง” ความโปร่งใสในระดับนี้ดีมาก เนื่องจากพนักงานสามารถเห็นปัจจัยทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับระดับการจ่ายเงิน
ประเด็นสำคัญ:เมื่อบริษัทไม่มีความลับกับพนักงาน พวกเขา
สามารถสร้างความไว้วางใจที่ช่วยรักษาพนักงานไว้ได้ในระยะยาว
2. กำจัดลำดับชั้น
แม้ว่าการกำจัดผู้จัดการด้วยวิธีที่ Zappos ทำอาจจะสุดโต่งไปสักหน่อย การปรับระดับสนามเด็กเล่นในที่ทำงานสามารถทำอะไรได้หลายอย่างเพื่อให้พนักงานอายุน้อยรู้สึกว่าพวกเขามีเสียงที่ได้ยิน
การวิจัยแสดงให้เห็นว่า รูปแบบ การจัดการจากบนลงล่างไม่ได้ผลสำหรับคนรุ่นมิลเลนเนียลส่วนใหญ่ ส่วนใหญ่ได้รับการเลี้ยงดูให้ทำงานเป็นทีมผ่านกีฬาหรือโครงการกลุ่ม การส่งเสริมความร่วมมือในที่ทำงานเป็นสิ่งสำคัญ และลำดับชั้นที่โจ่งแจ้งที่นี่อาจเป็นอุปสรรคใหญ่
ที่เกี่ยวข้อง: 4 กลยุทธ์เพื่อเชื่อมต่อกับ Millennials
เติบโตมาในโลกที่ข้อมูลทั้งหมดที่ต้องการอยู่แค่ปลายนิ้ว คนรุ่นมิลเลนเนียลยอมรับความคิดสร้างสรรค์และการคิดเชิงวิพากษ์ หากการเมืองในที่ทำงานทำให้พวกเขารู้สึกไม่สามารถสื่อสารความคิดของพวกเขาได้ พวกเขาก็ไม่มีเหตุผลที่แท้จริงที่จะต้องอยู่เฉยๆ
Wyngบริษัทการตลาดเพื่อสังคมซึ่งตั้งอยู่ในแมนฮัตตัน มุ่งมั่นที่จะส่งเสริมวัฒนธรรมบริษัทแบบเรียบๆ ที่ช่วยให้พนักงานแต่ละคนมีเส้นทางที่ชัดเจนสู่ความก้าวหน้าในอาชีพ ตัวอย่างเช่น คุณจะเห็น CEO ของบริษัทกำลังทำงานอยู่ข้างๆ กลุ่มพนักงานที่เพิ่งจบมหาวิทยาลัย และมีแนวโน้มว่าจะพิจารณาว่าอะไรที่ทำให้พวกเขาสนใจ
Wyng ตั้งเป้าหมายที่จะสร้างสภาพแวดล้อมรอบตัวผู้กระทำมากกว่าผู้มอบหมาย นอกจากนี้ยังพยายามส่งเสริมความสนิทสนมกันโดยริเริ่มทีมกีฬาของบริษัทและกิจกรรมอื่นๆ เพื่อกระตุ้นให้เกิดปฏิสัมพันธ์นอกสำนักงาน
Credit : สล็อตเว็บตรง
